【ナチュラルニュース】2025年1月13日 アヴァ・グレース著
メイシーズとコールズは、経営難と収益減少への対策の一環として、全国で合計93店舗を閉鎖する。
メイシーズは66店舗、コールズは27店舗を閉鎖する。
両社とも長期間にわたって収益の減少に直面しており、メイシーズは10四半期連続、コールズは11四半期連続で減収となっています。コールズの株価は過去1年で51%下落しました。
これらの店舗閉鎖は、小売業界全体の危機を反映したものであり、REI、パーティシティ、セブンイレブンなどの企業も、インフレ、コスト上昇、消費者の購買習慣の変化を理由に店舗閉鎖や破産申請に踏み切っています。
これらの閉店により、従業員や地域社会に影響が及び、企業から退職手当や転勤の機会が提供されるにもかかわらず、何千人もの人々が失業することになります。
この閉店は、従来の小売業者が電子商取引の台頭と消費者の好みの変化に適応する必要性が急務であることを浮き彫りにしています。メイシーズとコールズは、競争力を維持するために残りの店舗の改善に重点的に取り組んでいます。
米国の小売業界は今、大きな変革期を迎えており、その犠牲となったのが、米国を代表する百貨店チェーン2社です。メイシーズとコールズは、全米で合計93店舗の閉鎖を発表しました。
これは、低迷する経済、変化する消費者の習慣、そして企業収益に対する容赦ないプレッシャーという厳しい現実を浮き彫りにする動きです。
ホリデーパレードや主要都市の旗艦店と同義語であるメイシーズは、22州にわたる66店舗を閉鎖する。この決定は、10年間にわたる収益の減少を覆すことを目的とした「大胆な新章」戦略の一部である。
メイシーズは過去10四半期連続で前年比の売上減少を報告しており、この問題に対処するためには損失削減以外の選択肢はない。
不採算店舗の閉鎖により、メイシーズは残りの350店舗に経営資源を集中させ、商品やサービスの改善に対する顧客の反応がすでに好転していると主張している。
小売業大手のコールズも、15州にわたる27店舗の不採算店舗の閉鎖に踏み切った。
その大半はカリフォルニア州に集中している。また、同社はサンバーナーディーノのeコマース配送センターも閉鎖する。
この措置により、オンライン注文の処理能力が損なわれることはないとしている。メイシーズと同様、コールズも深刻な財務上の課題に直面しており、11四半期連続で収益が減少しているほか、株価は過去1年間で51%も下落しています。
これらの店舗閉鎖は、小売業界全体に広がる大きな流れの一部であり、孤立した出来事ではありません。
ここ数か月の間にも、REI、パーティーシティ、セブンイレブンなどの企業が、インフレ圧力、運営費の上昇、消費者の嗜好の変化などを理由に、店舗閉鎖や破産申請を発表しています。
S&Pグローバルによると、2024年の米国企業の倒産件数は694件で、14年ぶりの高水準に達した。同レポートでは、金利上昇と過去最高水準の企業債務が企業に多大な負担を強いており、企業が経営を維持することがますます困難になっていると強調している。
メイシーズとコールズは、店舗閉鎖を長期的な成長に向けた必要な措置であると位置づけていますが、こうした決定による人的コストは無視できません。
何千人もの従業員が職を失い、買い物と雇用を両方ともこれらの店舗に頼っている地域社会にも影響が及びます。
両社は退職金や他の職務への異動の機会を提供するとしていますが、多くの労働者にとっては、すでに厳しい雇用市場において、これは冷ややかな慰めでしょう。
また、店舗閉鎖は、デジタル化が進む世界における実店舗小売業の将来についても疑問を投げかけています。オンラインショッピングがますます主流となる中、従来の小売業者は適応を迫られ、適応できなければ消滅の危機に直面することになります。
メイシーズとコールズは、残りの店舗に大きな賭けに出、より良い商品やサービスに投資して顧客を引き付けようとしています。しかし、こうした努力が運命を好転させるのに十分であるかどうかはまだわかりません。
しかし、小売業界が岐路に立たされていることは明らかです。メイシーズやコールズのような企業が下す決定は、最終的な収益だけでなく、その企業がサービスを提供する地域社会や、その企業に依存する従業員にも、広範囲にわたる影響を及ぼすでしょう。
93店舗の閉鎖は、米国の小売業が直面する課題を如実に示すものです。
これは、企業には革新を、政策立案者にはこうした決定を迫る経済的圧力への対応を、そして消費者には私たちの生活を形作ってきた店舗の価値について考えるよう促すものです。
